Эксперт Перельман объяснил, почему корпоративные пенсии важнее разовых премий

Дзен

МОСКВА, 9 окт – ПРАЙМ. Российские компании все чаще рассматривают корпоративные пенсионные программы (КПП) как инструмент конкуренции за сотрудников. Как рассказал агентству «Прайм» доцент кафедры менеджмента МОФ РАНХиГС Михаил Перельман, в отличие от разовых выплат, такие программы предлагают долгосрочную финансовую поддержку, а значит, лучше отвечают запросу рынка труда.

Спрос на такую поддержку уже сформирован. Исследование Russian Field показало: 87% россиян считают, что государственной страховой пенсии не хватит для сохранения привычного уровня жизни. Только 10% рассчитывают прожить исключительно на выплаты от государства.«При этом 71% опрошенных уверены, что работодатель должен участвовать в формировании дополнительного пенсионного дохода сотрудников. Еще 59% готовы сами присоединиться к корпоративной пенсионной программе«, — говорит Перельман.

Для сотрудников пенсионные накопления перестают быть абстрактной задачей «на потом» и становятся частью личного финансового планирования. Поэтому при выборе места работы все большее значение имеют не только зарплата и премии, но и долгосрочные финансовые обязательства компании.

Наиболее понятная модель — паритетное софинансирование, когда работник и компания делают взносы в пропорции 1:1. Если направлять в программу 4–5% зарплаты в течение 15 лет при равном участии работодателя, можно сформировать существенный дополнительный капитал и обеспечить коэффициент замещения утраченного заработка на уровне 40% и выше.Эксперт оценила эффект от новой пенсионной программы с господдержкой24 июня, 06:17

Для бизнеса КПП — это инструмент мотивации и удержания ключевых специалистов. Важна и экономическая сторона: взносы компании в корпоративные пенсионные программы можно учитывать в расходах при расчете налога на прибыль. Такой подход работает и на людей, и на интересы бизнеса.

В условиях борьбы за квалифицированные кадры именно долгосрочные преимущества становятся заметным отличием работодателя. «Зарплата и разовые бонусы воспринимаются как вознаграждение за текущую работу, тогда как участие компании в формировании будущего капитала сотрудника создает ценность на годы вперед«, — заключает эксперт.
Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

➤